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济南大型广告牌制作及施工的5s化管理

  济南大型广告牌制作及施工的5s化管理最近成为济南红晨研讨的话题,随着公司化的发展,加强现场的过程化管理就变得非常重要,这成为济南红晨广告比较重要的话题讨论,而问题的焦点集中在济南大型广告牌制作及施工过程中出现的现场管理问题。

公司承接了章丘的一家公司的广告牌制作,主要是做济南大型广告牌制作及施工,虽然工期较长,也就是两个月的时间,客户给的时间还可以,从前期接洽,到施工图,到施工过程,公司花费了很多心思,集中了三个部门进行项目的施工和工期跟进。原本一向注重质量的红晨广告为什么又和5s扯到了一块呢,话还得从头说起,今年三月公司工程部招了一位年青的施工员,有两年的济南大型广告牌制作及工程施工经验,但是对所负责施工的细节问题把握不到位,加强在施工过程中现场的较乱,所以对于这种情况,一般的公司也就不得回事,始得客户方在工程验收的全部环节经常提出一些问题,说现场太乱,浪费了一些材料等等问题,虽然客户的抱怨也属正常,但李总及时发现这一问题,利用工作休息的时间,把客户的抱怨这一问题进行放大,让员工都发表看法,结果后果是严重的,也就是照此下去,公司难以为计。所以,针对这种情况,5s管理就应运而生了,5S管理是生产型企业较为普遍使用的管理模式,即整理、整顿、清理、清洁、安全,比较适合使用施工过程的管理工作。

红晨广告之前接过很多的济南大型广告牌制作及施工工作,也没有借鉴过这一管理模式,如今5S管理的讨论可能还将在红晨广告进行热议,相信不久5S的管理定能在红晨公司深入人心,只有深入了人心,才能深入客户的心。


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